Akt 1 - en samtale om ambitioner og håb
Vi vil mere end blot lappe på det eksisterende – vi vil en bedre, mere blomstrende og bæredygtig fremtid. Vi ved ikke alt om, hvordan den ser ud, men der findes folk med høje ambitioner, som vi kan blive inspireret af, og andre, der gennem handling allerede viser, at alternativer kan lade sig gøre. I akt 1 vil du møde repræsentanter fra begge grupper: Dem med ambitionerne og de gode eksempler, der giver os håb for fremtiden.
Akt 2 – arbejdsrum omkring det, der holder os fast
Hvis vi vil de store ambitioner, og hvis vi tillader os at håbe, bliver vi nødt til at tage nogle meget konkrete udfordringer seriøst: Strukturelle udfordringer og betingelser for arbejdet, der lige nu holder os fast. Dem skal vi arbejde med i seks sessioner og efterfølgende tre workshops.
De seks parallelle tema-sessioner er
- A: Hvordan gentænker vi økonomien, så den understøtter forandring? Og hvordan bruger vi den til at skabe langsigtet trivsel og velfærd?
Sessionen fokuserer på nye tilgange inden for økonomisk tænkning og velfærdsøkonomi med en særlig vægt på langsigtede investeringer. Deltagerne vil udforske, hvordan nye økonomiske modeller kan integrere langsigtede perspektiver for at fremme bæredygtighed og velfærd.
Gennem oplæg og diskussioner vil vi arbejde med danske og internationale cases, der lykkes med at arbejde med økonomiske investeringer, modeller og tænkning, som understøtter en langsigtet og holistisk værdiskabelse ud over kroner og ører. Sessionen sigter mod at inspirere beslutningstagere og praktikere til at arbejde med økonomi og investeringer, der gavner fremtidige generationer.
- B: Hvordan træffer vi politiske beslutninger, så de understøtter forandring?
I denne session dykker vi ned i barriererne for at træffe de modige og nødvendige beslutninger i vores administrative og politiske system, der skal til for at skabe samfundsforandring. Vi identificer de strukturelle, økonomiske og mentale modhager, vi skal overkomme i politiske beslutningsprocesser på nationalt og lokalt niveau.
Og vi drøfter løsninger: Hvordan finder vi gode politiske svar og implementerer dem? Hvordan bedrives politisk innovation, og hvor skal innovationskraften komme fra? Hvordan udvikler vi administrative og politiske beslutningsprocesser, som understøtter forandring? På sessionen vil du møde paneler af politiske ’vidner’ og være med til at drøfte løsninger.
- C: Hvordan samarbejder vi, når problemet er hjemløst?
Mange af samfundets store udfordringer er ”hjemløse problemer”, der ikke kan bo eller løses af én sektor alene, men kræver fælles forpligtelse, investering og samarbejde fra mange sektorer på samme tid.
I denne session vil du blive præsenteret for cases på tværsektorielle samarbejder og få gode råd til, hvordan de startes op, vokser og tilpasser sig, så de skaber forandring og gør hjemløse problemer til noget, mange aktører løser i fællesskab. Vi går også i arbejdstøjet og arbejder på de problemer, I brænder mest for at løse.
- D: Hvordan bliver velfærd noget, vi giver til hinanden?
Velfærd handler om at kunne leve et godt, trygt, sundt og lykkeligt liv. I Danmark har vi siden 1800-tallet skabt et fantastisk velfærdssamfund, som er beundret verden over, og som de fleste sætter stor pris på. Men samfundsmodellen er under pres, og vi har en tendens til at vende os mod den offentlige sektor, når vi taler om "velfærd" og "omsorg", og når fællesskabets problemer skal løses.
Med aktuel inspiration fra danske kommuner, Finland og fra den danske velfærdshistorie vil vi i denne session arbejde med konkrete veje til genopdagelse af velfærdsmodellen, og hvordan vi kan gentænke den og videreudvikle den i samarbejde på tværs af aktører og sektorer.
- E: Hvordan ændrer vi mindsets og normer, så de bliver afsæt for forandring?
De dybeste barrierer for forandring ligger i vores tankemåder og normer. Men hvordan ændrer man normer og fortællinger? Hvad er rejsen fra kontroversiel idé til common sense?
Og hvordan arbejder man med de forandringer demokratisk? Historien er fuld af eksempler på, hvordan nogle få menneskers visioner og nye måder at anskue samfundsforhold på er blevet til folkelige eller politiske bevægelser og siden til nye paradigmer. I denne session skal vi se på nyere eksempler på bevægelser og indsatser, der gennem bl.a. følgeskab og demokratisk organisering har ændret den fælles opfattelse af tingene.
Med inspiration og greb herfra skal vi sammen undersøge, hvordan vi kan skabe forandring og samle os om de dagsordener, som i dag splitter eller udgør komplekse samfundsproblemer.
- F: Hvordan understøttes systemforandring i Danmark?
Denne session stiller spørgsmålet: Hvad er de filantropiske fondes potentialer for at bidrage til systemforandring i Danmark? En række eksperter, beslutningstagere og andre aktører bringes i spil på en engagerende måde gennem en række tematiske runder. Endvidere inddrages deltagerne, hvor de har mulighed for at ”summe” og spille ind med deres praksiserfaringer til panelet. Følgende spørgsmål adresseres:
- Hvad er de unikke roller, de filantropiske fonde og foreninger kan spille for at fremme systemforandring?
- Hvad er de centrale filantropiske virkemidler i bestræbelserne på systemforandring?
- Hvilke roller spiller andre aktører, herunder myndigheder og civilsamfundsorganisationer?
- Hvordan nivellerer man magtrelationen mellem fonde og øvrige aktører?Efter arbejdssessionerne samles vi i tre større workshops og hører om indsigter fra hinanden og på tværs af arbejdssessionerne, lærer af hinanden og taler om konkret handling fremadrettet.
Akt 3 – vi forpligter os sammen/den fælles kontrakt
Der er kun én til at gøre noget, og det er dig. Hvis vi alle forpligter os, bliver ”dig” til et ”vi”. Men vi kan ikke regne med, at der er nogen, der gør noget for os. Sammen forankrer vi dagens indsigter og kobler dem til forpligtelse, så der handles, selv når hverdagen melder sig igen. Til akt 3 samles vi i plenum og taler om handling efter denne dag – i folks egne organisationer og i samarbejde mellem forskellige aktører.
Dagen afsluttes med aftensmad kl. 17.30-18.30, (hvis du har tilmeldt dig det).
